本文最初出现在Cio.com上的管理创新和中断技术专栏中。点击此处查看Cio.com上的文章。

新兴技术的热图可以是阐明组织雷达上各种新兴和破坏性技术的有价值的工具。在整个组织的各个部门和部门内部源地，它可以作为快速评估工具，以帮助揭示和设置优先事项以及进一步合作和协调的领域。

热图可以帮助跨跨部门和部门揭示协同作用，您可以利用投资，项目，资源和/或工具。探索差异也很重要。这些可能揭示一个团队发现可能为他人工作的机会或者可能只适用于单个部门或部门的利基区域或用例。

无论哪种方式，热图都会快速揭示这些相似之处和差异，并有助于进一步讨论这些重要讨论。这些讨论的目标受众可以是划分的引导自己，以便回放交叉分区调查结果，以及C-Suite以分享和捕获对这些公司优先级的反馈。

按照以下步骤设计，实施和采取新兴技术热图

设计

首先创建一个模板，该模板包括您希望评估的技术以及您想从内部利益相关者那里了解的技术。一个简单的热图可能会考虑一组15-20种新兴和破坏性技术的潜在业务影响，以对业务的低，中等，高或变革性影响。

该模板应该进一步指明，因此受访者知道进行评估的确切时间框架，例如今天的感知影响或对2025年横跨整个时间地平线看的2025年策略的感知影响。

For each technology or trend listed, it’s also important to provide definitions so that respondents know exactly what is meant by certain terms, such as “digital twins” or “3D printing”, but also the intended scope of more common terms such as “cloud computing” or “mobility”. In terms of mobility, for example, the scope when considering potential business impact might include devices, applications, and infrastructure as a whole.

接下来，设计您想要的数据收集模板以及最终产品在视觉上的外观，以便您确认它将为目标受众提供所需的信息和见解。即使是基本的办公工具（例如电子表格）也可以很好地用于数据收集，关键是使模板易于完成，同时仍能从受访者那里产生所需的细节级别。

实施

一旦您的模板被设计，您完成了从部门和部门之后的确切信息，您可以使用截止日期来发送您的请求。有足够的时间和灵活性给予受访者，以决定如何收集他们的数据，无论是划分的领导者还是团队的集体努力。beyway88重要的是举个例子是如何填写表格的例子，但这可以是一个虚构的例子，以便通过分享其他部门的回答来“引导证人”。

一种简单的方法可能是以这样的要求称为这样的请求：“请输入每种技术或趋势的低，中等，高或转型，以表示他们当前对您的部门或部门2025个业务战略的影响。”

随着结果开始进入，您可以填充一个集成的视图，如下图所示。对于增加的细节，您还可以要求他们为每种技术或趋势提供设想的用例。

分析和行动

为了最大程度地发挥您的新兴技术热图的潜力，重要的是不要将其用作本身的目的，而是用作对话的开始。与所有参与者共享完整的集成热图，甚至考虑通过公司Intranet共享。（由于该信息可能是公司机密的，因此请确保提供指导不要在公司外部共享。商业。

该技术也可以融入现有的战略规划流程和活动或进入您的创新和技术战略。虽然热图练习简单并且可以随时进行，但最佳做法是将其纳入这些更广泛的战略规划过程的年度周期，并将其符合其计时。

一旦您经历了热图练习，捕获参与者对进程的价值的反馈以及如何改进。就像SWOT分析或其他战略规划工具，热门地图可能会成为您的工具包中的有价值的工具。

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